北京正规治疗白癜风需要多少钱 http://pf.39.net/bdfyy/bdfrczy/与一般车企用“批发数”向市场公布销量数据的做法不同的是，东风日产已经改用拧干了水分的“终端销量”（客户交车数据），来发布自己的阶段业绩。就在刚刚过去的第一季度，东风日产终端销量24.7万辆，同比增长26.1%”。这个代表着车企真实市场表现的数据，显然是一个颇具含金量的成绩单，按此推算，东风日产达成“年高质量跨越百万”的目标，将是一个可以预期的结果。
需要注意的是，东风日产所提的跨越百万的目标，有一个“高质量”的前缀，看似寻常却也颇具用心。
一个显见的事实是，经过12年的高速发展，东风日产已经拥有了万保有客户，近家销售渠道，以及0名员工，还有逾千亿产值的全价值链体系，在整个行业中稳居前列，并在东风汽车公司以及雷诺日产联盟中，都扮演着相当重要的角色。对于这样一艘体量庞大的“航空母舰”而言，面对市场低速增长的“新常态”，行驶的速度不再是第一位，如何保持步调一致、协调发展，才是企业最关心的课题。从这个角度看，东风日产年“高质量跨越百万”目标的提出恰合时宜。
对于高质量，东风日产*委书记、副总经理周先鹏给出了一个明晰的定义：“东风日产一直恪守经营质量比规模更重要的企业哲学。不仅注重经营体量，也将更加注重经营质量，这里面还包含了客户感知的质量。东风日产将进一步强化基础管理和体系战斗力；将更加聚焦于经销商伙伴的收益改善和客户满意度的提升；将更加致力于打造和谐共赢的东风日产生态圈。高质量向前发展，是企业能否实现永续经营、打造百年老店的基本保障。”
也正是基于这一思路，作为一家以灵活和高效著称的车企，东风日产在年第一季度便将高质量经营理念融入到各个价值链板块。以营销系统为例，东风日产在强化巩固客户满意度和专营店基础上，陆续开展了“手拉手工程”、“百城强基”、“百县强基”等行动。同时，东风日产也将交车量作为重要考核依据，并实行更加稳定清晰的商务*策，为合作伙伴创造更良好的经营环境。
“消费者、经销商、股东双方、供应商及合作伙伴、内部员工，都是我们要聚集的力量，只有大家好，才是真的好。只有做到高质量经营，才能让东风日产的价值链运转更加顺畅，推动我们走的更远。”周先鹏表示。
即使如此，东风日产“年高质量跨越百万”目标的提出，需要的不仅是勇气，还需有足够的底气。
在这方面，东风日产是通过体系力的聚合，来达成高质量的跨越。正如东风日产总经理打越晋所说的，“企业比拼的是综合实力，是否受行业尊敬、是否让消费者满意、经销商士气是否高涨、合作伙伴是否信任，都是经营质量的体现，如果自身体系力达到一定高度了，销量增长也是自然而然的事情。”
为了确保“高质量跨越百万”目标的实现，年一开年，东风日产就制定了“强基?聚力”的年度总战略，力求通过一年的时间，让企业的体系竞争力再上一个台阶。按照打越晋的说法，一方面东风日产将在包括品质、技术、产品、服务、网络、电商等全价值链方面进行基础强化；另一方面，着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合股东方及合作伙伴资源和支持，共同推进年的事业目标。通过强基聚力，最终超越自己、实现年高质量的“从心”超越！
在品牌和产品层面，东风日产在年继续推进年轻化战略，以“怒放年青”为口号，实现产品年轻化、体验年轻化。即将上市的新楼兰、蓝鸟等车型，运用NISSAN最新势代的设计语言和技术，更加贴近中国年轻消费者的审美需求。“包括今年年初上市的启辰T70,东风日产今年总计规划了4款极具竞争力的全新车型，并在下半年进入新车密集投放期，这些都将为东风日产年的目标达成提供有力保障。”打越晋表示。
而在研发能力方面，东风日产目前已经形成了覆盖“全流程、全领域”的研发能力，拥有华南地区最大的技术中心，也是日产全球第四大研发基地，直接跟踪最新的技术、新材料、新构造与装备、自动化、生产管理等创新。同时，随着启辰品牌快速发展，东风日产已经积累了丰富的自主研发经验。在英菲尼迪国产车型的价值链前端推进中，东风日产也扮演了关键角色，在商企、研发、采购、制造等方面全面贯穿。随着先进工程技术中心、启辰造型设计中心以及企业大学在年的陆续投入使用，也将大大提升东风日产价值链前端的实力，加快新技术的现地化落地，提升自主车型的研发水平。
在制造层面，东风日产目前已形成四地八厂、南北纵横的产能布局，整车产能达到万，发动机年产能达到万，充足的产能储备也将更加灵活地适应市场环境变化。同时，东风日产已拥有了雷诺日产联盟最出色的工厂体系，旗下的花都工厂、襄阳工厂、郑州工厂以及发动机工厂，均在联盟43家工厂综合竞争实力中稳居前列。尤其是襄阳工厂，更是在年成为英菲尼迪全球化工厂生产基地，标准甚至高于英菲尼迪全球工厂，导入如激光焊接、最先进的水性涂料工艺，高柔性化、自动化的混流生产线，数字化涂装生产线等，大大提升了东风日产整体制造水准，更是重新定义了日产品牌的制造标准。
在品质管理方面，随着制造能力不断提升，东风日产逐步完善包括设计品质、生产品质、供应商品质、服务品质和市场品质等5大全价值链板块品质体系覆盖。如新车开发过程中防止品质问题再发生、量产车品质改善、整车工厂品质保证能力提升、零部件仓储管理、售后服务的严格考核与改善、市场品质信息获取及问题处理前移到以北上广武汉为核心的四大区域等等。其核心是围绕客户满意度，通过市场拉动，确保全价值链品质管理快速反应及改善。同时，东风日产成为首家达到英菲尼迪4.5分标准的日产海外工厂，各项品质指标达到甚至超越了枥木工厂的同期水平，填补了东风日产在世界级豪华车制造领域的空白。
在电子商务方面，东风日产不仅率先成立了数字营销公司，而且也将在年上线电商平台，为消费者提供更为个性化、网络化、可视化的购车触点，也为经销商提供有力的渠道补充。据周先鹏介绍，“除了发布自营电商平台的PC端和移动端外，东风日产还将发布新版的天猫旗舰店、
