近日，东风汽车集团有限公司总经理、*委副书记杨青在广州基地先后调研东风日产、东风南方。在了解各单位经营及*建工作情况后，杨青表示充分的肯定和赞赏，并希望东风日产和东风南方干部员工再接再厉，继续发挥先行和示范作用，推动企业高质量发展。
东风公司*委常委、副总经理、东风有限执行副总裁、东风日产副总经理陈昊，东风有限*委书记、东风日产*委书记赵书良陪同调研。
4月1日
杨青调研东风日产
4月1日，杨青一行到东风日产调研，他对东风日产全价值链较强的体系竞争力和*建与经营深度融合的做法表示赞赏。
·杨青表示·
东风日产一直是东风公司的标杆，也是经营顶梁柱。东风日产拥有非常优秀的管理能力和管理队伍，在十八年的经营发展过程中向东风公司其他板块输出了大量的管理经验、工具和人才，代表东风公司向东风日产广大干部员工表示衷心的感谢。
杨青对东风日产年“保生产、保销量、保利润”的工作思路表示肯定，并勉励东风日产干部员工在新形势下迎难而上、奋发有为，挑战更好的业绩！
陈昊介绍了东风日产基本情况以及年重点工作，各部门负责人对相关领域工作进行了详细汇报。
东风日产成立十八年来，始终以最先进的人性化技术为消费者提供高品质的产品，累计销量已达万辆。在坚持“经营质量比规模更重要”的经营理念下，东风日产在商品规划、研发、采购、制造、营销及基础管理等各个领域持续提升全价值链体系竞争力。
·商品规划领域·
从最初的“学、跟”，到年开始负责日产全球核心车型“以中国为中心”的商品企划，未来车型将“中国优先”。
·研发领域·
已构建了完整的整车开发机能和架构，迈进价值创新的新发展阶段。
·采购领域·
正致力于构建S.M.A.R.T.智慧采购体系，打造行业竞争力标杆。
·制造领域·
在雷诺日产三菱联盟制造竞争力排名持续保持TOP水平，整车十年八冠，发动机七连冠。
·营销领域·
能力持续提升，未来将进中求变，积极推动转型，朝中期事业目标奋进。
年，东风日产将重点围绕发展启辰事业、保障新车上市、深挖降本空间、提升效率、提升服务质量、推进品牌向上和数字化转型等方面开展工作，全力保生产、保销量、保利润，确保生产经营目标高质量达成。
东风日产
正以客户为中心推动数字化转型、升级企业文化2.0并制定文化落地三年规划推动落地落实。
东风日产启辰
经过11年的发展，在开发能力、车联网生态、成本控制等方面取得了丰硕的成果，并反哺日产品牌，当前正以“双积分贡献者”、“本土技术和商业模式探索者”和“差异化销量贡献者”的全新角色开启新征程。
东风南方
围绕汽车产业建立起完整的服务体系，具备向主机厂和终端客户提供整体解决方案的能力。
赵书良介绍东风日产*建工作情况：
年
东风日产围绕“七个有力”开展*建工作，坚持*建引领，突出学以致用，两级*委聚焦复工复产、深化改革、企业竞争力提升、销量目标达成等学习研讨40次，研讨输出课题项。
东风日产以*建标准化、*建i平台建设形成信息化*建生态圈，强化*建基础，着力*建工作提质增效减负。
东风日产突出*建价值，构建*建促发展的“四大平台”，即凝聚力量的思想引领平台、*组织发挥战斗堡垒作用平台、攻坚克难的平台、*员发挥先锋模范作用的平台，深化*建与经营融合。
东风日产打造*建品牌，以品牌建设为手段，推动*建各项工作做深、做实、做出成效，认证12个优秀*委品牌、6个支部品牌。
东风日产持续营造健康生态，强化发展体系力，激发干事创业氛围。
年，东风日产*建各项工作排名均在东风公司名列前茅。
年，东风日产明确在东风公司的定位就是争做“三个领先一个率先”“四个先行*”的排头兵，做股东方销量和利润的最大贡献者。东风日产*委将围绕方向大局清、*建引领好、生态氛围优三条主线，持续深化“七个有力”，着力“十项重点”，强引领、促发展、聚团队、提士气，围绕中心任务发挥*建优势，贡献*建价值，全力引领促进保障经营目标达成。
杨青听取汇报后，与相关领域的负责人进行了深入沟通和探讨，并对东风日产*建和经营工作给出了具体指导。
·杨青表示·
东风日产的*建基础工作做得非常扎实，且率先实现了电子化、信息化。在*建事业计划上量化清晰、管理细致，各项*建工作与经营工作得到了深度融合，对经营目标起到了很好的促进作用。
在经营方面，东风日产坚持“经营质量比规模更重要”的经营理念，在商品规划、研发、采购、制造、营销等全价值链领域深入耕耘，积累了非常优秀的能力，在东风日产优秀企业文化的整合下，发挥出了团队的最大合力，形成了卓越的体系力。
·杨青强调·
东风日产要敢做原创技术的策源地、敢当供应链的“链长”。要继续提升商品规划和研发能力，在新的形势下，以中期事业计划为指引，开阔思路敢作为、想办法，整合资源力量推动东风日产在核心能力、新事业、新能源等方面取得更大的突破。
此外，还要继续推动品牌向上，提升高端车和新能源车的销售及服务能力。强化思想引导，提升员工信心，稳定员工队伍。
·杨青称赞·
十八岁的东风日产基础扎实、体系能力突出、充满朝气与活力，勉励东风日产继续发挥特长、奋勇拼搏，取得更好的成绩！
本次调研，杨青还到花都工厂现场了解情况。
4月2日
杨青调研东风南方
4月2日，杨青一行调研东风南方经营及*建工作情况，他对东风南方的经营及*建工作给予充分肯定的同时，希望东风南方干部员工再接再厉，继续发挥先行和示范作用，推动企业高质量发展。
·杨青表示·
东风南方是东风公司在南方地区的第一块试验田，很高兴今天第一次来到东风南方调研。东风南方的经营工作已形成了规模效应，汽车专营店业务成了东风公司直营店的样板。东风南方*委在“把方向、管大局、保落实”方面做了大量工作，发挥了重要作用。
在*建方面
当前国际国内形势发生深刻复杂变化，东风南方*组织要做好员工思想动态分析及引导。
要发挥*员的先锋模范作用，抓实抓牢“双培工程”。
要充分发挥*委的*治核心作用，*委要在企业冲锋陷阵的重大问题面前发挥领导作用。
在经营层面
东风南方不仅要实现汽车销量的提升，还要不断落实东风公司及东风日产的战略意图，发挥主力*和试验田的作用，尤其是作为央企要承担更大的*治责任。
要积极探索新能源汽车销售的新模式。
要全力提升汽车“软商品”能力，重视客户用车全生命周期的商业机会。
丰富企业经营利润来源结构以提升抗风险能力。
东风南方总经理潘成*汇报了企业基本概况。
东风南方成立于年，逐步发展成为以汽车营销事业、智能网联大数据、汽车供应链服务为主营业务的多元化投资控股集团。
东风南方现有38家二级公司，其中控制公司26家、参股公司12家；截至3月底，控制公司员工人。汽车营销是东风南方核心业务之一，截至3月底营业专营店家，经销东风日产、启辰、东风英菲尼迪、东风风神、东风悦达起亚、东风标致、东风雪铁龙等七大品牌，是东风日产最大的经销商集团。
东风南方围绕汽车产业建立起较为完整的服务体系，基本具备向汽车主机厂和终端客户提供整体解决方案的能力，在东风公司及东风日产形成了“市场销售主力*、管理创新试验田、营销维稳消防队”的良好口碑。
东风南方副总经理陈浩村汇报了东风南方经营概况。
年，东风南方全品牌新车销量台，企业共实现营收亿元；累计销量跑赢大盘，达成了年初向东风日产及启辰品牌提出的三个占比不降低（提车占比、交车占比、网络占比）的承诺。
年的经营以“强改革促发展、抓创新促转型”为方针，力争全品牌新车销售22万台、力争利润同比口径不降低；抓住国企三年改革契机，深化市场化改革，治理结构更优化、业务布局更科学、发展动力更强劲；立足打造战略性营销平台，持续提升营销力，为汽车主机厂发展提供稳定、优质的渠道支撑和保障。
年1季度全品牌新车销量台，同比增长54.2%。
东风南方*委书记肖玉升汇报了*委工作情况。
截至3月底，东风南方*委下属3个*总支部、35个*支部，共有*员名。
年，履行*治责任、发挥引领作用，完善组织体系、强化制度建设，创建*建品牌、促进生产经营，抓牢廉*建设、营造廉洁生态，开展责任考核、压实*建责任，坚持*管干部、强化选人用人，加强宣传教育、提升企业影响，抓牢防疫复产、力争目标达成。
年，扎实推进“九个深化”年度重点工作：深化*建标准示范建设、夯实*建基础，深化*建品牌体系建设、助力生产经营，深化干部人才发展管理、强化履职担当，深化基层服务支持能力、提高服务效率，深化两个责任扎实履行、实现履职尽责，深化企业文化宣贯践行、激发全员斗志，深化*建带工建带团建、促进协同合力，深化疫情防控常态机制、保障有序运行，深化自身建设管理创新、提升能力水平。
杨青一行还到东风南方旗下的深圳联友科技有限公司、东风日产数据服务有限公司、联友出行科技服务有限公司走访，深入基层、走近员工，详细听取介绍，了解企业实情。
杨青对东风南方新业务及科技创新亮点表示赞赏并鼓励干部员工们加速改革创新和科技进步，引领产业转型升级。
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