天津白癜风微信交流群 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/课程介绍
作业标准是完成精益生产的最重要的一环，而难以持续的苦恼我们都有体验。TWI-JI工作指导能使主管在指导工作时形成规范与标准，让员工迅速领悟工作，标准地进行作业，正确的指导使现场的不良，返工，设备损坏，安全事故等得以改善。
大家都知道在工作现场，由于主管与师傅都需要去指导别人工作。而说起指导别人工作，对一位对工作很熟悉，可能是倒背如流，可能是闭着眼睛都能做的主管与师傅来说，不会感觉到有什么困难之处的。而正因为这样的感觉，我们的工作指导就会形成一种仅凭经验来指导，来传授的情况。现实中的工作现场，主管与师傅对工作传授的方法是各不相同的；有人说给别人听的多一点，有人却做给他人看的多一点，有的则是又说又做的。由于对作业理解的层次，范围，关键点不同，形成传授中的作业内容“语言”的描述也不尽相同，这样就容易造成了接收作业的员工理解不一，而造成生产中的各种问题，也就是常说的；不良，返工，报废，设备工具损坏，安全事故等。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作，它适用于任何行业。工作指导的理念是：员工没有掌握，是指导者没教好！
课程收益
1、获得培训的一致性和过程的稳定性；
2、学会如何正确地、安全地、有效地、迅速地培养员工；
3、学会如何制作训练预定表；
4、学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5、降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6、掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7、深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念；
8、获得中外TWI-MTP推进研究会（日产训中国）官方证书。
课程特色
成熟：针对一线主管培训的基础课程，高度定型化、标准化。实用：把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练，实践性强。
速效：比起知识更强调技能，更重视“应会”，学后立即运用，可立竿见影。
简单：讲义通俗易懂，把管理技能归结为一张“4阶段法”卡片，现场易于执行！
课程内容
第一天（上午）
训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义/生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立
（午间休息）
第一天（下午）
志愿者实习演练（1）
作业分解的导入志愿者演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解实战练习（水阀组装）2个准备事项
训练预定计划表的制定方法
第二天（上午）
工作指导4阶段法复习训练预定计划表的发表
学员作业分解点评及修正
学员指导方法的演练
（午间休息）
第二天（下午）
学员指导方法的演练（继）
演练小结
特殊指导方法
学员感想
总结（怎样开展和推动TWI）
讲师介绍
课程时间：年5月29日-30日（周六、周日）
课程地点：郑州市高新区金梭路28号郑州众智科技股份有限公司
课程对象：企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员、熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识的生产现场班组长等管理者尤佳。
培训费用：元/人/2天
费用包含：培训费、教材费、餐费、（包含2午餐）、场地费及增值税税费；
团队优惠价格：2-4人，8折优惠；5人及以上，7折优惠。
报名热线
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