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中材集团从2002年起步,实施 走出去 战略,以旗下三家国家级水泥设计院为核心资产,按产业链模式整合旗下建设公司、安装公司、装备制造公司、国际贸易公司的优质资产,组建了参与国际水泥工程建设市场竞争的中材国际股份公司。中材集团从2004年进入国际市场,历经7载,以企业制度创新和业务模式创新为 双轮驱动 ,从国际市场份额为零做到世界第一,实现了中国企业 走出去 与国际垄断巨头同台竞技并最终确立掌控地位的战略目标。其标志有二-----从执行欧洲标准,到在海外市场推广以中材集团 SINOMA 品牌为标志的中国标准,创造了建设工期最短、建设质量高、节能环保效果好的 中国奇迹 , SINOMA出现在哪里,国际巨头就从哪里淡出,牢牢掌握了市场话语权;中材集团在国际市场的总承包价格从不到国际巨头70%,到略高于国际巨头出价,而且有些业主为了获得SINOMA的合作,宁愿锁定人民币与美元的汇率,牢牢掌握了合同定价权。7年来,中材集团完全利用海外业主的资金,完成了 走出去 到掌控国际市场的全过程,不仅没有消耗企业资金,而且带动了国产大型装备的成套出口,实现了企业利润和企业价值的百倍增长。7年来,中材集团不仅在亚、非、中东地区快速发展,而且在国际巨头把持的欧美传统市场站住了脚,并在全球范围继续呈扩张之势。
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这种现象似乎说明一个问题,城市户籍制度之所以长期不放松,表面上看,是城市公共资源承受力有限,而实际情况是,城市公共资源完全能够为更多人提供服务。户籍不放松的一个真实原因恐怕是,把户籍*策以及户籍待遇储备起来,在必要时用来救急。
很长时间,杨振宁在普林斯顿高等研究所做研究。那个研究所被誉为 象牙之塔 ,里面只接受教授和博士生,研究顶尖的问题。他就是在那里获得了诺贝尔奖。